Wie sieht gute Führung heute aus?
Diese Frage hat die BAG Gruppe in den vergangenen Monaten intensiv beschäftigt. Denn die Arbeitswelt verändert sich – und mit ihr die Erwartungen an Führung.
Mehr Homeoffice, neue Formen der Zusammenarbeit und veränderte Anforderungen im Arbeitsalltag zeigen: Führung muss sich weiterentwickeln.
Warum bestehende Führungsgrundsätze nicht mehr ausreichen
Über viele Jahre haben klare Führungsleitlinien Orientierung gegeben. Doch die Realität hat sich verändert.
Heute stehen andere Aspekte im Mittelpunkt:
- Zusammenarbeit über Bereiche hinweg
- Vertrauen und Eigenverantwortung
- Flexibilität im Arbeitsalltag
Deshalb wurde bewusst hinterfragt:
Passen unsere bisherigen Grundsätze noch zu dem, wie wir heute arbeiten?
Die Antwort: nur noch teilweise.
Ein gemeinsamer Prozess statt Vorgaben von oben
Statt neue Leitlinien einfach festzulegen, hat die BAG einen anderen Weg gewählt:
Die Führungskräfte haben gemeinsam – begleitet von Judith Hecker von der ADG (Akademie Deutscher Genossenschaften) – neue Prinzipien für wirksame Führung entwickelt. Der Fokus lag dabei nicht auf Theorie, sondern auf der Frage:
Was funktioniert in unserem Alltag wirklich?
So sind Leitlinien entstanden, die aus der Praxis heraus gedacht sind.
„Im Wort Wirksamkeit steckt das Wort Wir“
Beim Townhall-Meeting wurden die neuen Führungsprinzipien erstmals allen Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern der BAG Gruppe und der Tochtergesellschaften vorgestellt.
Vorstandssprecher René Kunsleben brachte den Kern der neuen Haltung auf den Punkt:
"Im Wort Wirksamkeit steckt das Wort Wir.“
Dieser Gedanke macht deutlich: Führung ist keine Einzelleistung – sie entsteht im Miteinander.
Vom Konzept in den Austausch: Führung greifbar machen
Nach der Vorstellung blieb es nicht bei Präsentationen.
Im Atrium hatten Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter die Möglichkeit, direkt in den Austausch zu gehen. Führungskräfte standen an thematischen Stationen für Fragen zur Verfügung, erklärten Hintergründe und diskutierten Perspektiven. Die offene Atmosphäre und die vielen Gespräche haben gezeigt:
Interesse und Bereitschaft zur Mitgestaltung sind im Team deutlich spürbar.
Kultur entsteht im Alltag – nicht auf dem Papier
Neue Führungsprinzipien sind ein wichtiger Schritt. Entscheidend ist jedoch, was daraus im Arbeitsalltag wird.
Damit die Inhalte präsent bleiben, erhielten alle Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter eine kompakte Übersicht für den Arbeitsplatz.
Noch wichtiger ist jedoch: die gemeinsame Verantwortung, diese Prinzipien mit Leben zu füllen.
Was das für die Arbeitswelt bei der BAG bedeutet
Die Weiterentwicklung der Führungskultur ist ein klares Signal:
Die BAG versteht Führung als etwas Dynamisches – angepasst an die Realität der Mitarbeitenden und die Anforderungen der Zukunft.
Dabei geht es nicht um perfekte Konzepte, sondern um:
- Zusammenarbeit
- Offenheit
- kontinuierliche Weiterentwicklung
Arbeiten bei der BAG: Kultur aktiv mitgestalten
Die neuen Führungsprinzipien zeigen:
Unternehmenskultur entsteht nicht von allein – sie wird gemeinsam entwickelt.
Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter sind dabei ein aktiver Teil dieses Prozesses.
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